【资料简介】

组训的定位、职责与素养
目录
关于组训的“3W” Who－是什么人？ What－做什么工作？ Where－往哪个方向发展？
组训的定位
讲师
内勤
复合型人才技术型人才专业化人才
组训
主管
主持人
组训的定位
有助于提高新人训练和衔接教育的水平。    有助于提高营销队伍的专业化销售水平。有助于减少日常事务性工作对各级主管的压力，使他们把更多的精力集中到营业单位的经营管理上来。有助于提高营销部运用企划推动业务发展的能力。有助于营销员与公司之间的沟通。
组训的重要作用
组训是公司根据业务发展需要，配置于各销售渠道独立职场经营的营业单位，协助所在单位行政负责人，直接面向营销团队履行会议经营、培训授课、业务推动、增员辅导等工作职责，持续推动营销团队业务发展与专业提升的专业人员。
组训的定位
组训的职场定位
从营销队伍管理的角度来看
从组训与外勤主管的关系来看
组训不能够：
组训能够：
组训的职场定位
政策的执行者
职场的训练者
行业的布道者
营业单位的政委
组训的专业化定位
【想】在经理的前面【做】在经理的前面【站】在经理的后面联系公司与团队的桥梁与纽带