【资料简介】

新人成长流程
列名单
吃饭谈心
沟通感情
135面谈
陪访
办活动
新人不留存，所有的付出就是零
算一算：增员一个新人
新人培养的系统
中支制式培训：岗前、执业证、135培训
营业区：衔接培训
大家长：部门长二家长：主管亲家长：推荐人
内外互动内外互补
如何才能提升新人留存效率？
内—
内勤公司
重大变化：培训线架构
增员前端
社会人
增员沙龙增员餐友会增员蓄客活动
各层级面谈、签字特殊人员由营业区培训负责人面谈、签字
岗前学员
举措：以固频率、强目标、严追踪方式提升增员数量，以优化增员效率、固化面试流程提升增员质量。  绩效目标：增员率12%  责任人：各营业区培训负责人
规定动作——
中支统一提供求职表所有应试人员报名岗前培训必须有高经面试通过签字方可到营业区内勤处进行报名！
业务经理晋升培训
xx新人成长路径流程图
当月转正4500C/6个客户数
训后1+1活动率40%
个人完成晋升业绩60%：累计FYC12000，团队1+2（直增）