【资料简介】

打造最富成果的衔接训练落地最具价值的新培体系
岗前培训
衔接训练
转正入星
潜龙腾飞
各个培训环环相扣
高质量营销队伍的产生，筛选与培养相辅相成，只有衔接好新人成长过程中的每一步，才能批量化培养高品质营销队伍。
目录
一、衔接训练的意义二、衔训课程落地实行三、优秀营业区实操分享
说明：5月次月上岗人数截止6月13日上岗人力；
一、衔接训练的意义--数据
一、衔接训练的意义--数据
一、市场竞争激烈；二、因”增得来,留不住”老团队增员积极性受到打击，宁愿个人做绩优，也不愿意带团队，导致内涵式新增缓慢；三、新人开完首单，往往因缺乏系统的衔接训练，再加之主管辅导不力，或主管根本不知道如何辅导，致使新人无法单独展业，不愿意出门拜访见客户，进而导致留存率低，恶性循环。
一、衔接训练的意义--团队现状
一、新人的关键月  新人班结束，对行业、公司、寿功有了全新的认识，需趁热打铁再度加深；二、膨胀  首单(缘故单、自保件)简单过于轻松，容易自我膨胀，认为培训没有必要；三、茫然  开完第一单后，由于缺乏技能，不知如何筛选客户，何去何从；四、好学  新人急切渴望学习知识，掌握销售技能，获得收入。
一、衔接训练的意义--关于新人
一、衔接训练的意义--关于内勤 
为了让机构更快更好的     发展为了让新人更长更久的留存为了让培训成为新人留下的理由
提升指标，实现自我快速成长，体现自身价值----指标体现价值(营业区组训老师)