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保险分享准主任的两次晋升规划面谈(45页).ppt
【资料简介】
准主任的两次晋升规划面谈 直辖部数据 入围本季TOP200前十五营业部 团队主任数据 团队稳健发展得益于—— 准主任的两次晋升规划面谈 转型的“阵痛”—— 曾经创造的辉煌同业电销系统内全国第一月均保费50万中途经历过彷徨 2016年1月带着梦想,以主任职级加盟xx 从电销到个险,团队展业模式转型困难开门红只做了11.2万 也一度萌生过“放弃”的念头 最终选择坚持—— 领导的鼓励和期许要对追随我的组员负责一起转型的组员,有人开始做微商,我有责任带领她们过上更有品质的生活自己不服输的个性不管做任何事情我都努力做到最好即使离开也要风风光光 设定目标—— 2017年1月晋升部经理,带领追随我的组员再创辉煌,开启全新的“xx”之旅 目标决定行动—— 分析当时《基本法》的晋升标准团队FYC 团队架构合格人次团队继续率 …… 目标达成的关键在于育成3位主任 我的认知—— 绩优不一定是优秀的主管,但优秀的主管一定是绩优! 准主任选拔标准—— 个人绩优工作习惯好准时出勤填写工作日志定期整理客户档案有团队荣誉感、企图心、责任心 我决定—— 通过两次面谈,激发晋升意愿,并规划达成路径,推动准主任晋升 第一部分—— “晋升意愿启动”面谈 面谈前的准备—— 准备面谈工具:收入结构分析四张表他的收入表主管A的收入表:业绩差不多,收入是他2倍主管B的收入表:收入差不多,业绩是他一半我的收入表
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