【资料简介】

意愿为先  强化过程管控
综述
截止7月29日，xx支公司标保总保费实现4176.9万（十年期保费255.3万），城区平台贡献度高达81.29%，是一家以城区为主的综合性支公司。
目录
对盛世5000亿活动原理的理解
本次活动是十年期转型关键战役，定是以大量单来达成目标；涉及到年前、年后队伍的平稳过渡，抓好队伍的举绩、有效人力是关键； 3年期战役后，队伍消耗大量的客户资源，要结合科技xx力量抓好队伍活动量管理。
一、调动伙伴参与意愿
职场经理层级（xx企业家发展之路、团队稳定过渡、团队管理以及裂变）
四季度未维持主管层级（保险行业前景规划、品质系数、职级保障以及数据对标）
全体主管会（团队基础管理、新人职训3.0系统、E职场拜访管控以及活动原理）
全员会（活动流程、产品、话术以及通关）
分层级启动
一、调动伙伴参与意愿
让营销队伍掌握平台销售、自展销售的技能的捷径方式：重复抄
职训训练带动氛围
一、调动伙伴参与意愿
强化保险意义和功用，树立销售信心
一、调动伙伴参与意愿
把传统的为卖产品而开平台变成“活动促访量，访量促平台，平台促保费”。把传统的产品销售变利益派送回馈客户。把传统的追踪拜访变“平台是最好的客养”带动放量拜访。
有xx短信通知，好见面。长期不见的客户，给一次重新建立关系的最大“ 传家宝”，敢见面。经常见面的客户，送一个不一样的“大礼”，能见面。
建立让伙伴走出去的信心