【资料简介】

新人衔训推动的管理
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2018年新人数据展示
2018年1-5月新人KPI数据：     首阳率提升24个百分点、转正率提升6个百分点、入会率提升3个百分点、4-6活动率下降4个百分点。
新培体系
入职前-中支操作新人班
入职后-营业区操作
入职第二个月-中支操作
新培体系以四个培训班贯穿新人成长过程： 新人班 - 衔接训练班 -转正入星班 - 潜龙班。衔训班是新培体系的“核心环节”。
入职第四个月-分公司操作
概述
分公司衔训推动
培训体系构建的整体策略
培训组织
培训文化
培训资源
育成体系要素
架构 教材
实施 讲师 制度
组织架构：建立自上而下的组织管理体系及健全的架构
制度管理师资管理运营管理参与研发
培训管理督导追踪组织实施
培训教材：结合机构实施具体情况优化教材
1）训练内容全省统一执行21天衔训学习，每周5天一个主题。第一周：开训、三讲      
第二周：主打产品的销售逻辑      第三周：专业化销售流程      第四周：主顾开拓、结训三会开展（亲友见面会、新人专属推介会、师徒沟通会） 2）训练方式讲授+通关+辅导；每日早会、每周匹配市场体验性活动、三次陪访。三陪九辅 3）管控方式扫码系统
培训实施：由线下的人工统计向线上签到扫码的转型