【资料简介】

差勤管理与早会经营
课程大纲
团队首领具备两个条件：学习力和执行力学习力就是通过早会的吸纳来实现；执行力就是通过坚持不懈的运作早会；出勤是天经地义，不来出勤要付出代价
导入
我心中的寿险管理
差勤管理是寿险管理中的咽喉要道，如果把寿险管理比作人体三部分：头部，颈部，躯干；那么早会内容就是头部，躯干就是活动管理和基础管理，颈部就是差勤管理。早会内容再好，如果没有了出勤，即使再多手段和方法,也是英雄空有一身本领而毫无用武之地，因为业务员不到职场很难走到市场，所以说差勤是掌控活动量管理的主要通道，管理者只有牢牢抓住“差勤管理“ ，才能够促使团队稳固发展，稳中求胜！
寿险管理只有四个字—差勤、早会
差勤和早会是两个环环相扣的环节，寿险团队管理不单单是差勤管理，更多的是早会吸引及经营；即便是有了好的差勤，如果没有好的早会内容做营养吸引，差勤管理在严也不足以让业务员长久做到坚持开早会。         开好早会是一个非常重要的环节，比如一支篮球队，管差勤就是要让队员都到场，不管是主力还是替补，早会则是赛前热身准备。谁敢说队员不到场也能打好比赛，谁敢说乔丹一个人也有信心赢一场球赛。所以说每一天的早会，经营者都要做到精心准备。       
课程大纲
差勤管理的一个重要目的是为了开好早会
差勤管理和早会经营两个重要的基本动作是相附相成的。没有好的差勤就没有好的团队，没有好的团队就没有好的业绩，没有了业绩，也就没有了业务员的收入，业务员没了收入就必然会流失。千里之堤毁于蚁穴，有了高频率的早会出勤，也能加大主管对团队的掌控，一旦有什么风吹草动能及早发现，得以提早解决。加大了团队稳固。
制度建立：与主管达成共识
团队长的决心是战胜出勤的根本 统一主管思想是战胜出勤的关键