【资料简介】

参  会  管  理
xx：xx 1997年6月    进入xx 1997年7月    转正正式加入xx 1997年12月  晋升业务主任 2001年10月  晋升部门经理 目前系列人力 90人，主管11人计划2018年底150人
2018年指标达成
参会率
xx
营销
市区营销
增员率
营销
市区营销
活动率
营销
市区营销
团队早夕会管理怎么做？
面临的问题
1、新人多：好的工作习惯没有形成，增加主管的管理难度； 2、新人面对市场竞争经验不足、销售技能差，造成开单难、活动率低且进度慢； 3、很多业务员的工作目标不明确，容易被眼前的困难影响。
以基本法为核心，强化队伍基础管理，五步走
强化标早经营                                                
——将标早流程植入营业部日常经营重视节点追踪                      
——确保节点进度及目标达成加强参会管控                      
——队伍管理有法可依日功组的搭建                         
——搭建1+3架构功能组合规风险严控                         
——落实合规教营造合规氛围
一、强化标早经营（1/3）
1、标准早会的内容：
训练辅导、节点经营、氛围营造、政令宣导等
一、8.00—8.30 
一年内新人早早练