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保险公司2018优才领航营二次早会运作及观察重点(35页).ppt
【资料简介】
二次早会运作及观察重点 通过讲授、演练让参训学员了解二次早会的意义和功能;掌握二次早会的流程及操作要领。使其在未来的工作中能够给予主管支持和帮助。 目录页 开会了/开会喽 大早会与二次早会的经营“点” 大灶:大早会解决伙伴的共性问题 小灶:二次早会解决伙伴的个性问题 二次早会的意义 辅导训练的平台 活动管理的平台 二次早会的总体要求 责任人 各团队主管 频率要求 每日(同步早会) 参会人员 团队属员 时间要求 45分钟左右 策划、准备、沟通 组织者 实施、掌控、调节 主导者 辅导、训练、解惑 辅导者 二次早会中的主管定位 专业 坚持做用心做重复做 成功 如果主管放弃了二次早会,就等于放弃了团队的前途!
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