【资料简介】

二次早会演练素材
1.某年11月，公司刚刚完成了全年业务冲刺，开始筹备下一年度开门红工作。团队在年度冲刺的后期已经表现出不同程度的疲态。为了更好的筹备下年度开门红作为团队主管请设计一场二次早会。
2.单位刚刚宣导了下阶段的工作重点（接下来的工作侧重点转向了组织发展上），作为团队主管应在二次早会中承接相对于的训练内容。请根据描述的情况设计一场二次早会。
3.公司刚刚培训了新上市的主销产品，并完成了相应的模压训练。但可以明显的感受到团队成员对新产品的卖点和买点并未完全掌握，就连刚刚模压出来的话术也为熟练掌握。作为团队主管需要根据描述的情况设计一场二次早会。
4.你的团队成员近几个星期出现销售业绩下降的情况。经过观察你发现团队成员主要问题出现在准客户数下降，为改善这种状况你决定在二次早会上训练团队伙伴的准客户开拓能力。请设计一场二次早会。
5.你所在的公司对全体主管以及部分骨干，做了小创会、小说会的培训与训练，同时你小组有一位成员也和你一起学习了相应内容，且与你一起顺利通关成功；为在你的团队推广和训练其他成员掌握这“两会”的相应技能与组织实施的方法、步骤等，进而改善团队质态，提升绩效……请设计一场二次早会。