【资料简介】

职场经理的一天
目 录
早会经营
综合管理
活动量管理
早会经营
主要是：绩效的追踪、反馈与调整；属员的激励、培训与辅导；问题的沟通、发现与解决；与会者之间建立起的彼此信任。在职场中营造专业、和谐、感恩、晋升、执行的氛围，强化教育培训和拓展技能的辅导训练，提高其专业水平，在思想上与公司保持一致，在行动上履行公司的要求。
早会目的
早会经营
主要包括“人、事、时、地、物”五要素。一次会议的成功召开，需要在会前做大量的准备，会中精细运作，会后有效追踪所议事项。早（夕）会运作前必须进行精心策划，并提前做好行事历。大早会要制定月行事历；早（夕）会要制定周行事历。制定行事历必须围绕职场当前的主要任务与中心工作展开，并经上一级主管审核同意。行事历要张贴在职场信息栏中，让与会者提前知晓会议的主题、内容及相关要求。
运作流程
早会经营
早（夕）会运作要围绕“目标—技能—理念”这一主线展开。其运作步骤如下：收集资讯，整理情况收集市场和同业动态、营业单位的业绩、团队的业绩、销售人员的展业所遇问题（技能、心态等）等。确定会议主题和流程根据早（夕）会的目标，确定会议内容和日程，并确定主持人、主讲人。
运作流程
早会经营
确定场地，会场布置确定会场后，按照会议内容进行布置。通常需准备投影仪、笔记本电脑、音响、话筒等设备，准备音乐、资讯PPT、激励用品等。可结合会议主题灵活选择场地，可以在公司职场，也可以在户外。会议运作是会议的会中环节，按照事先确定的主题、流程职责分工召开会议。会议评估会议结束可以对会议主题、流程、主持人与主讲人等进行评估、反馈。
运作流程
早会经营
奏司歌、诵读公司训导目的：建设爱司的销售文化，营造积极的职场氛围。运作要领：庄重、严肃；唱读声音响亮，富有激情。出勤公布目的：落实出勤制度，掌握出勤情况。运作要领：团队主管依次报告出勤情况，说明缺勤原因。喜讯报道目的：给予绩优团队、绩优销售人员正面激励，对业务竞赛的推动。运作要领：主持人事先准备好绩名单，积极营造“别人能，我也能”的浓厚氛围。