【资料简介】

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以部为尊自主经营的认知     自主经营  人力的突破
自主经营  晋升规划助力架构突破 自主经营  收入突破
下一步目标
以部为尊自主经营的认知
以部为尊自主经营的认知
4 把团队当成自己的公司去经营 团队长注入多少精力，团队才能交出多少绩效，产生 多少收入 给自己和团队明确的发展目标规划寿险经营有条不紊 打造以组织发展为核心永续经营的寿险企业 打造百人团队 打造百万平台 打造百万收入 打造千万估值
自主经营  人力的突破     
◎ 1、人力现状     
◎ 2、新增举措     
◎3、助力人力发展基础管理
自主经营 人力突破——人力现状         
以晋升为核心的组织发展         
向架构要收入         
助力人力倍增         
职级倍增         
收入倍增         
17年12月份育成xx经理     
规模人力53人
部门出勤仅剩25人左右部门主管仅剩3个组A201
18年3月     规模人力78人     部门日均出勤28     3个A201     2个A202
18年9月日均出勤突破100人
18年6月规模人力180人部门日均出75人 13个A201 2个A202 2个A203
自主经营 人力突破——新增举措
增员主体面谈规划，制定送训目标 分析渠道根据增员主体的不同资源制定行动措施（列缘故名单、网络电话或者借助微创平台） 每天早会安排新增典范分享，带动新增氛围，学习典范做法 每周对未新增的人员沟通规划2-3次，规划的频次比时间重要，找到方向 要求每人每天至少邀约3个面试，做到有效增员