【资料简介】

2018年下半年四通计划—— 人力发展标准流程暨930人力推动重点工作提示
人力发展困境：部组架构萎缩，人均管理利益大幅下滑！
说明：数据为7月初及2017年同期值，准主管占比=∑月初准主管量/∑月初正式可出单人力
2018年小小组占比提升，组均、部/课均人力持续下降，准04储备及管理利益下滑！
人力发展困境：达标主管30%左右因未报备不能晋升，影响发展信心
营销2018年上半年04-06层级部分主管达成晋升标准，因未报备而不能晋升，影响了队伍发展信心，滞缓了部分高管发展进程，影响组织裂变速度。
实际晋升
未报备未晋升
实际晋升
未报备未晋升
未报备未晋升
实际晋升
达标但未报备人员占比37.7%
达标但未报备人员占比26.4%
达标但未报备人员占比22.9%
达成晋升要求，可未报备，晋升意愿受打击！
人力发展困境：报名平台虽有提升，上岗率下降，新人损耗严重
人均报名量略有提升，但报名平台不稳定；进班—上岗效率下降4.8个百分点，增员成本上升，新人上岗损耗严重，我们的努力白费！
人力发展困境：新人留存下滑、新主管降级率走高打击队伍发展信心
18年1-6月留存绩效达成情况
新人三转、六留同比下降，同时对新主管关注持续度不足，2-4季度主管受到增员影响导致新主管津贴获取率下降。
好不容易晋升了，却不能维持，打击信心！
人力发展困境：搭建稳健的人力平台标准化运作流程势在必行
上岗效率低：平台运作标准化
组织萎缩，管理利益下降：规划规划面谈标准化
搭建稳健的人力平台标准化运作流程势在必行
新人、新主管维持低：双新辅导标准化
晋升无序，梯队弱化：重点人群运作标准化