【资料简介】

天下是“谈”出来的 ——组织发展面谈
xx沟收展概况
第一个成功案例
总结
目录
CONTENTS
面谈的经验分享
xx沟收展概况
xx沟收展概况（2018年）
2018年年初：架构29人，主管仅2人 2018年年末：架构69人，主管10人
架构净增40人主管新增8人实现部经理零的突破
xx沟收展概况（2018年）
18年年初，xx经理接手xx沟收展，面临着架构20余人，出勤仅6、7人，实动人力不足5人的巨大困境。没有“人”何以谈业务，因此，队伍建设迫在眉睫，团队发展问题亟待解决。        高经理发现团队发展的核心在于撬动意愿、明确目标、规划路径、实现企业家梦想。        激发发展意愿的落脚点在不断、反复、持续的面谈。
晋升面谈规划面谈对标面谈
企业家全预算模型主管盈利模式新人盈利模式
第一个成功案例
2017年开门红期间，xx伙伴发现其推荐人业务不如自己但收入并不少。以此为契机，春刚经理对他展开面谈，详解主管利益，撬动其增员意愿。
增员面谈之后，通过规划面谈在一季度明确了目标，持续的追踪下，成功晋升组经理。
18年规划面谈，定目标。业务目标：带领新人团队实现5年期保费48万。队伍目标：一季度晋部，同时带动上级主管实现发展。
晋组后的收入分析面谈，让他充分感受到组织发展带来的利益。在二季度夯实团队的基础上，三、四季度连续育成3位组经理.