【资料简介】

组训标准化经营手册
第一部分：组训标准化工作模式
第一节 组训工作职责
一、根据县支公司（或营销区部）下达的各项经营目标，协助区部经理或营销职场主管拟订所在营销职场的总体经营计划，根据经营主题编写每月行事历；
二、组织实施业务拓展活动，协助区部经理或主管实现业务拓展目标；
三、组织阶段性人力发展活动，协助区部经理或主管实现人力发展目标；
四、协助组织新人培训活动和从业资格考试，组织开展营销职场销售人员日常教育训练和辅导工作，提高新人育成效果；
五、负责营销职场各种会议经营的策划、组织与实施，每月主讲晨会专题4次（含）以上；
六、编制营销职场的统计分析表报，及时统计与分析营销职场经营绩效状况，每月撰写1篇营销职场绩效状况诊断与分析报告； 
七、落实业务人员活动管理工作，根据业务人员需求进行陪访活动，每月陪访作业4次以上；
八、负责组织营销职场布置，落实营销职场制度建设和营销职场文化建设；
九、根据上级公司要求，做好职场项目推广工作；
十、完成公司交办的其他工作任务
第二节 组训每日工作模式
序号工作项目时间 1 参加主管早会 8:00-8:10 2 组织一次早会 8:15-9:00 3 参加二早进行观察与辅导 9:10-9:30 4 活动日志批阅 10:35-10:00 5 职场追踪辅导 11:00-12:00 6 职场教育训练 15:00-16:00 7 职场行政事务处理 16:00-17:00 8 填写组训工作日志 17:00-17:30 9 参加公司和团队的其它会议、培训活动
一、参加主管早会
（一）总体要求
营销职场责任人职场经理协助人组训参会人员全体主管举办频率每个工作日每周至少2次会议时间 15分钟为宜（于早会前10分钟结束）