【资料简介】

季发展辅导会案例分析B
总结表彰
标杆主管分享
组经理自我诊断
处经理点评及季度总结与规划
团队研讨与发布（备选）
上季度分析
会议流程
二、季发展辅导会运作要领——会中
第一部分 上季度分析
第二部分 总结表彰
第二部分 标杆主管分享
季度标杆主管分享
标杆主管：XXX
（主管照片）
第四部分 团队自我诊断
xx组考核自我诊断——晋升规划类
组经理晋升高级组经理的条件： 1．任组经理满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q； 3．直辖组有效人力达到 4 人； 4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q； 5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 6．直接培育组经理 1 人； 7．通过晋升高级组经理综合测评和培训考试。
目标差距： 1、任组经理达3个月，已达成； 2、个人最近3个月累计FYC6171.33元，未达成； 3、直辖组有效人力达到3人，差额1人，需通过增员达成； 4、直辖组最近3个月累计FYC 22156.87元，达成10Q； 5、个人最近3个月综合持续率100%，已达成； 6、拟培训直接培育组经理1人——朱群，并增员2人达成4人有效；
xx组考核自我诊断——晋升规划类
高级组经理晋升资深组经理的条件： 1．任组经理满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到 4 Q； 3．直辖组有效人力达到 4 人； 4．直辖组最近 3 个月累计FYC达到 10 Q； 5．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 6．直接培育组经理 2人； 7．通过晋升高级组经理综合测评和培训考试。