【资料简介】

省公司银保条线工作部署宣导
汇报提纲
上半年经营情况
存在的问题及不足
下半年重点工作宣导部署
上半年，银保渠道坚决落实总省公司战略部署，紧密围绕打赢“标保·渠网·队伍”三场攻坚战，谋发展、促转型，实现首年标保2.7亿， 完成预算的44.7%；实现首年期交12.3亿，同比增长53%，完成预算的63%；实现渠网期交2.9亿，同比增长26.6%，完成预算的46.3% ；实现保障型十年期以上0.96亿，完成预算的43.7%；实现短险1.2亿，同比增长24.5%，完成预算的56.2%；实现趸交32.9亿，完成预算的103.5%；实现互动业务4723万，与去年持平，完成预算的31.1%。
1. 业务发展企稳向好
2. 队伍发展量质并举
上半年，全省银保渠道持证人力为38659人，其中保规队伍30357人，月均增员率7.1%，客经队伍（含机构专员部分）8302人，月均增员率4.8%；二季度两支队伍合计新增6295人，月均增员率7.8%，较一季度提升3.4个百分点。质态方面，在“三高五自”职场标准化建设引领支撑下，保规实现月均长举5950人，达成年度预算的85%；季均有效6929人，达成年度预算的83%；客经达成年度实动人力782人，完成预算的65%。
增员率
持证人力
3. 对标市场竞争引领
从全省市场竞争看，银保渠道绝对市场份额15.5%，较去年提升0.8个百分点，从七大主要同业看，相对市场份额达到73.8%，较去年底提升18个百分点，居七大公司首位。
从市地渠网市场竞争情况看，13家分公司市场排名第1位，3家分公司排名第2位，其中xx、xx、xx市场份额超过30%，从竞争比值看xx、xx、xx、xx与第二位竞争对手拉开较大差距。
全省份额来自同业交流数据，市地份额来自市地自报数据。
4. 对标系统争先进位
5. 对标先进内学外比
上半年，银保条线解放思想，强化对标、勇于竞争，各项指标在系统内排名前列 ，同时积极寻找差距、学习先进，组织银保条线管理人员分别赴xx、xx、等地学习，邀请xx分公司传授先进经验，拓宽思路，各分公司银保条线积极响应，放眼全国，寻找对标，着力提升组织管理和项目运作能力。