【资料简介】

三直经营  永续发展
晋升前，我们看其他主管
结果自己做了主管
宝宝心里苦但宝宝不说
为什么？
为什么？
为什么？
心里苦的原因：
1、带新人花时间，管理津贴没多少 2、组员脾气大，不敢管 3、徘徊在考核边缘，压力大 4、育成了营业组，却无法晋升更高级别
你的直辖组一定很小（<8人）
本大仙掐指一算
一起来研究一下我们的基本法
1、主管增员奖
基本法导向——直接招募 
2、月度管理津贴
月度管理津贴=直辖组营销员FYC总额*奖金比例（X%）+业务主管本人FYC的12%
3、年度管理津贴
年度管理津贴=直辖组营销员年度FYC*奖金比例（X%）
4、育成奖金
5、业务经理晋级奖金
基本法导向三直经营（直招 直辖 直育）
直辖组大小不同，管理利益天差地别
5.5倍
以直辖组人均FYC 5000为例
直辖组大小不同，管理利益天差地别
9.8倍
以直辖组人均FYC 5000为例
2017年全年直辖组奖金