【资料简介】

4A面谈核心技术解析
4A面谈模式具体含义
Analysis
Ask
Aim
Active
简单实用、逻辑清晰、方法明确、效率极高
评估现状
目标行动
收入倍增成就事业发展前景成功案例
了解意愿了解消极/拒绝理由
4A面谈详细流程
A1-（Analysis）
A2-（Ask）
A3-（Active）
A4-（Aim）
4A面谈操作要点
1、寒暄破冰 2、总结现状 3、自我评价
面谈思路：面谈者需要提前了解被面谈者的现状，选择不同的激励点和突破点。在增员类面谈中能够达到“有所触动”的增员面谈目的，通过前期充分了解、有针对性的分析提炼，让被面谈者感觉每一次面谈都是在关注和帮助其个人成长，在顺畅面谈氛围中让其认识到当前做出改变的重要性。
1、发展愿望 2、设问引导 面谈思路：通过设问的方式进行双向沟通，通过聆听梳理被面谈者的思路，进行有效的探讨，不断的总结并推动谈话进程，进而消除被面谈者的选择顾虑，深入挖掘内在需求。可结合被面谈者的成长路径、个人能力、优劣势等实际情况，采取不同的面谈策略。
1、消除顾虑 2、利好政策 3、平台搭建 4、盈利模型面谈思路：面谈者通过国际国内市场形势，内外部利好政策，借助公司搭建的队伍建设平台，以发展途径、盈利模型、福利政策为主线，引导被面谈者认同行业及公司，并尽快做出决定。鼓励被面谈者加盟、晋升、做主管，引导自我创业。核心是要把一个社会人变成一个**企业家。