【资料简介】

人才市场招募的组织与运作                       
课程大纲
人才市场招募
1、做好规划，通盘考虑，制定招募行事历团队招募时间安排，确定负责人常规招募与主题招募安排公司统筹安排，避免资源浪费和引起争议 2、培训与演练，提升技能培训通关技能，不通关者取消招募资格相互演练，熟练掌握角色定位和A\B角补位意识 3、匹配招募主题，做好物料准备  宣传工具的结合潜才计划
准备
实施
评估
课程大纲
重点人群增员逻辑介绍
重点人群增员剧本研讨及发表
重点人群增员剧本范例学习
招募工具准备
A、招募主题：潜才计划 B、宣传物品：潜才海报及报纸
外部报纸（城报）
招募海报（城报）
人员分工与选拔
职场主管动员，报名，选拔固定哨——面试官（人才市场、公司）——由各主管组成轮流流动哨——协调员（引荐到面试处）——年轻、靓丽的伙伴组成轮流流动哨——招揽者（在人才市场主动出击，寻找合适的应聘对象）    报名参加招揽的人员突击队——协助招揽者，助推应聘者到面试处面谈（2到3位）运输队——接送应聘人员到公司，途中进一步促成职场面试官——复试职场经理面试
熟悉招募流程
预定人才市场
人员分工