【资料简介】

新人工程2.0 推广实施方案
目  录 CONTENTS
新人工程2.0
新人工程2.0组织保障
目标： 1、各机构全面覆盖、 2、严格、常态化执行 3、强化各渠道、部门工作协同、 4、提升绩效
强化新人育成成立新培项目组
领导小组组长：  xx 领导小组副组长：xx 项目组成员：xx 执行小组组长：  xx 执行小组副组长：xx 执行小组成员：  三级机构新培专员、渠道组训、各四级机构新培专员
新人工程2.0
xx市分公司新培专员组成
三级机构培训专员工作职责
人员构成：三级机构培训部岗位职责：负责市分公司新人培育工作管理办法及制度的制定（含新人专属方案）；负责市分公司新人培育工作的组织和协调工作（含新培兼讲的选聘等），关于新人培训的各级培训班的设置及责任人的落实；负责市分公司各渠道新人的岗前培班的组织及运作，以及督导检查、辅助和支持各渠道衔接培训的工作；负责市分公司新人基础数据指标的提取分析，分析市分公司新培工作运作的亮点和不足，并能提出合理化建议和意见，有序地改善工作；负责根据岗前培训班参训人员统计，建立新人培育追踪台帐。每月20号向省公司报送下月度新人培训计划，每月31号向省公司汇报当月度新人培训班总结；新培微信群管理；完成上级领导交办的其它工作事项。
四级机构培训专员工作职责
人员构成：四级机构组训或新培专员 岗位职责：负责本机构新人衔接训练工作的组织与运作；负责向三级机构新培专员汇报岗前培训参训人员的情况，并告知参训人员相关培训要求；负责根据新人基础数据指标，分析本机构（渠道）新培工作的亮点和不足，提出改善措施并实施；汇报每日各机构早会经营情况、新人参会情况；省市分公司要求的微课平台学习；新兵营每日训后追踪及上报；完成上级领导交办的其它工作事项。