【资料简介】

关注新人的留存
目录
不同因素对不同年资业务员成长的影响比例
关注的内容
短期目标：加强新人对行业、公司的认同，从而产生业绩，达成晋升目标。
长期目标：独立作业，从被辅导者成为辅导者，从新人成为师傅。
目录
创业签约班
创业启航班
新人职训A
新人职训V
第一步时间：签约时，3.5天内容：认知+技能学习1
第二步时间：第1个月，12天内容：技能学习2
第三步时间：第1-3个月（36次，2学1通/周）内容：技能训练1 重点：职训必查7项        运作新人三会          
第四步时间：第2-4个月，2天内容：技能学习3
第五步时间：第4-6个月（18次，2学1通/2周）内容：技能训练2 重点：职训必查2项
第六步时间：第7-12个月（2天）内容：技能训练3
创业晋阶班
新人职训B
创业钻星班创业新星班
新人育成线
新人育成运作体系规划表
提升新人技能方法-制式育成体系
新人的目标：合格的xx企业家
xx新人13“3”金字塔
新人的目标是成为合格的xx企业家。
在签约3月之内（力争1月之内）晋升业务主任，每月达成星级人力， 在晋升业务主任后每月增员。