【资料简介】

网点开源携手发展
目录/Contents
总体情况
回顾一季度困境
行动
留存
总体情况
总体情况
二季度架构人力、有效人力双丰收
为什么会有这么快速的提升呢？
回顾一季度困境
困境
自己架构人力大幅脱落，培育的组经理难以维持，自己会面临降级的危机。
如何面对，该做出什么改变
行动
立足网点，组织开拓
以前自己增员的区域范围太广，即使增员再多，也难以督促自己的新人出席、出单、举绩、留存，组员很自然出现了流失。所以，增员开始立足于自己所在网点周边，并且划分特定人群，找符合自己要求的准增员。
划定对象，主动出击
划定对象，主动出击
怎么增进来？
电话约访接洽（寒暄、赞美）多次上门拜访，以朋友角色多关心自主经营者的生意状况，发现他们的需求点邀约准增员参加团队户外活动，让他们感受充满正能量跟轻松的创业环境邀约准增员到网点参加创说会，了解行业前景及公司实力，鼓励增员用尝试的心态加盟亲自到准增员的家里做最后的沟通工作
留存
新人刚开始，开完早会后或多或少会出现迷茫