【资料简介】

做好团队经营为晋升插上翅膀
大学本科、投资与理财专业入司前，证券公司工作六年，三年带团队经历 2013年7月入司 2014年4月晋升业务主任 2015年7月晋升高级业务主任 2017年4月晋升资深业务主任 2018年7月晋升营业部经理
近三年人力发展
18年6月人力130人，较15年人力成长近4倍
部门人力发展
部门主管发展
18年6月主管7人，较15年主管增长4倍。
2018年上半年产能数据
新人的产能位居营业区、分公司前列。5-6月钻石占比>60%，遥遥领先。
一年内新人活动率
一年内新人钻石会员占比
一年内新人双福活动率
部门组织架构图
xx(130人)
xx4人
一、晋升之起源——解决自己思想的问题
1、心有所想必有所做然有所成 2、2015年公司大力发展人力，跟着公司的节奏走 3、千里马仍需伯乐，跟着成功者的脚步走，效仿经验之谈
一、晋升之起源——为什么要当部经理
1、那是进公司就有的目标 2、那是除主管的另一个起点 3、那是收入的象征 4、那是能力的证明
二、怎样才能成为部经理
1、首先升部的目标必须坚定且明确 2、知道晋升规则 3、找到我们自己假设的未来六个主管去规划 4、和主管建立共同的团队目标