【资料简介】

部门增员功能组运作实操
目   录
一、别学xx增员绩效展示 二、部门增员功能组搭建 三、增员早会及增员培训安排 四、增员功能组如何推动各层级员工增员
一、部门增员绩效展示（EPASS）
一、部门增员绩效展示（职前代报）
代报明细：
一、部门增员绩效展示（上岗）
二、增员功能组搭建（人员选拔）
二、增员功能组搭建（架构）
营业部经营新增
二、增员功能组搭建（组员职责分工）
策划组织岗：(xx)组织策划部门增员培训、部门创说会、部门增员方案、晋升推动等； 增员训练岗：（xx）组织部门增员培训、增员技能学习、面谈培训、增员早会学习等； 追踪督导岗：（xx）晋升数据追踪、增员目标追踪、增员方案追踪等； 增员秘书管理岗：（xx）秘书增员话术培训、秘书管理、合规招聘宣导等。
三、增员早会及增员培训安排
频次：每月增员周进行增员早会，每周一次 每周四增员早会安排： 数据检视：每周人力经营数据检视、EPASS测试、职前代报检视等； 增员技能学习：学习增员技巧，包括：增员意愿启动、增员话术学习、增员训练（增员早会中增员技能的训练是最为重要的） 异议处理：针对当前增员难点，请上周代报、进班、上岗优秀的伙伴现场 增员方案宣导：分公司、营业区、营业部增员方案宣导及追踪。
三、增员早会及增员培训安排——数据检视
关键点：每周增员代报节点完成后当周的增员早会关键点安排： 1、每周人力经营数据检视：重点梳理每个小组报名量进行通报排名；报名人数较多的伙伴进行排名表彰； 2、EPASS测试梳理上个增员节点EPS优秀伙伴，增员EPS动作开展分享（重点是增员活动、增员活动的形式等） 3、职前代报检视：针对已下达了节点增员目标，未达成伙伴现场上台分析未达成原因；优秀伙伴的现场增员分享（重点是借助的增员工具、话术、增员活动）