【资料简介】

1、课程时长：1课时 2、课程对象：有发展意愿的高级组、资深组 3、课程授课方式：讲授、示范、通关 4、建议课程讲授人：管理人员善于用基本法、有较多的辅导面谈经历、从事人力发展工作的人员 5、课程重点：进行清晰的通关说明，有序组织通关
课程说明
目录
资料准备行事历安排面谈前演练
寒暄赞美典型引路利益引导设定目标制定计划
电话沟通微信提醒上门家访
一、课程回顾
目录
新签约的新人/已增过员的准主管话术通关
（一）通关内容
熟练掌握晋升规划面谈的内容（寒暄赞美、典型引路、利益引导、设定目标、制度计划）灵活运用话术
关键点
二、正式通关
（二）通关操作：分组：以各小组为单位进行通关（8-10人一组）关主：组长在课程结束后到班主任处通关，其余学员则在课程上通关。关主原则上由各组组长担任，采取交叉通关形式，例如：1组组长通2组人员，2组组长通3组人员，以此类推。（支公司开班可由主管担任关主）形式：采取场景式演练模式，并严格把握关键点流程：严格按照《准组经理晋升规划面谈》话术内容进行通关，关主任选一类面谈对象问题进行通关，以通关表为标准，评估学员通关情况。
二、正式通关
（三）通关规则：时间：每位学员通关时间不超过5分钟；题目： 由关注随机选择一类面谈对象问题；评分规则：针对关主随机选取的通关题目，全面、正确讲解相关话术。要求所答话术要点全覆盖（每个关键点必须讲到，否则通关失败）、礼仪到位、语言流畅、讲解准确、促成自然、时间掌控