【资料简介】

“品”质增员
——增员对品管的影响
1、出席率：95% 2、访量：30访做好出席与访量，品管轻松拿满分！
1、新单业绩责任额：100%； 2、增员：2人； 3、保单服务续收率：92%； 4、参会：80%； 5、活动量：（1）当月有效访量：60访；（2）当月短险举绩：保费达600元，自然件数≥2件；
1、出席率：95%； 2、增员：当月有效增员1人； 3、举绩：（1）个人当月长险举绩；（2）团队举绩率45%以上（含）以上，直辖组举绩4人； 4、持证：月持证人力不负增长； 5、强化履职：上季度培育一个组； 6、省控：做功能组组长，做3星导师；
1、出席率：95% 2、增员：（1）个人当月有效增员1人；（2）当月直辖团队月度增员率9%； 3、举绩：（1）个人当月长险举绩；（2）团队举绩率45%以上（含）以上； 4、持证：月持证人力不负增长； 5、强化履职：上季度培育一个组； 6、省控：做功能组组长，做3星导师；
增员分数占比
增员项达成满分条件
业务系列：增员：2人； 组经理：当月有效增员1人； 部经理：（1）个人当月有效增员1人；（2）当月直辖团队月度增员率9%；
组经理
无增员，不高分！快速发展队伍，从我做起
例：某营销员5月增员考评得分情况
分分都是钱
+30与0 相差30%管理津贴！
区/处经理
无增员，不高分！快速发展队伍，从我做起
一念天堂一念地狱
+10与0 相差10%管理津贴！