【资料简介】

开拓团队营销渠道 全员活动再创新高
团队业绩展示
团队人力：46人 团队保费：180万 团队件数：262件 团队活动率：79%
目  录
新营销模式前，团队出现危机
正常装状况 出勤率：50% 出勤人数：23人团队氛围：团队氛围好，年轻人居多，活动参与度、配合度高。
低落时期 出勤率：17% 出勤人数：8人团队氛围：团队士气低迷，访量、出勤、活动率均大幅降低。
团队状况
2002年
选择当时的热门行业
做起手机维修学徒，掌握一门手艺 2003年3月13日
拥有自己第一家手机店
团队越来越大，困惑越来越多
回看足迹  重拾初心 以史为鉴  可明得失
任何团队都需要不断的改变
第一个童装店
第一个手机店
高峰期     6个店
困惑
店面越多，团队越大，经济压力下，应该如何经营？缺乏新的突破口，对未来充满不安闭门造车，两点一线守店枯燥生活，团队竞争力下滑
穷则思变
不能原地踏步 要走出去！
团队要改变现状！
剖析问题找病根
方法落后 收入降低 士气低落
出勤率、拜访量低
团队长率先创新 将收获传递员工