【资料简介】

晋升有系统，百将扩千军
——八步成“龙”法
晋升工程成果展示
第1期：2015年4季度第一次运作，11人申报，实现4个晋组、2个晋级；
第2期：2016年1季度第二次运作，16人申报，实现6个晋组、3个晋级；
第3期：2016年4月1日第三次运作，13人申报，目标：实现8个晋组、3个晋处；
2015年石排主管培育现状 ：   年初5位主管，1-3季度共晋升2位组经理；   其中1季度晋升2位，2季度/3季度均为0；   没有关注晋升工程，没有实现成功晋组，   团队发展氛围不强、增员进度滞后；
为何要推晋升工程？
开始思考要推晋升工程
1、分公司起飞班遇冷，推动不起来？ 2、覆盖面比较窄，想去的人不符合条件，符合条件的人不想去？ 3、新人去参加起覆盖面飞培训后，当时很兴奋，热情持续不了多久？ 4、团队晋升后就想休息的心态比较普遍，晋升热情如何再次点燃？
您是否也遇到这样的困惑？
公司培训的现状
1、分公司面对全市学员，集中培训，一月举办一起起飞培训班；缺点：参与人群分散，培训集中时间短，无法形成持续氛围 2、封闭式培训；缺点：营外推荐人和主管无法全程参与和关注，回来无法承接 3、参训者职级位业务主任以上，至少有一个增员；缺点：参与者自身条件的限制（年龄、职级、有无增员等） 
问题多多如何破局
八步成“龙”法 让Ta再次“飞”起来
（1）团队3年规划，梦想有蓝图、发展有路径  （2）主管达成共识，目标一致，达成百万收入xx企业家  （3）晋升意愿启动
为了实现这个目标我们做了
晋升推动摘要
晋升工程核心点
1+1+N
1：季度初1次启动（选定准主管） 1：每周1次训练课程（每周二持续做好训练辅导激励帮扶） N：季度N次晋升规划及辅导面谈（给目标给信心给方法）