【资料简介】

家访助力  激活团队
目  彔
产假前和产假后的对比——人力
出勤率：40% 出勤人数：110人团队氛围：晋升氛围浓厚，新人不断进入，团队士气高涨     产假前：坐不下
出勤率：15% 出勤人数：50人（新人加入）团队氛围：部门各自为阵，主管不想保级，团队状态低迷     产假后：没人来
产假前和产假后的对比——团队业绩
时间 产假前 产假后
人力 235 200
月均期交保费     130         98
2017年11月-2018年4月，六个月的产假，团队关注降低     团队各项KPI指标明显下降
团队现状
家访
团队的问题就是团队长的问题
团队长的核心工作就是解决团队问题
开两会！
找问题！！
解决问题！！！
如何解决——
两会之—：高经吐槽会
调整心态为核心收集信息为基础
两会之—：主管生活会
以制定专业化、可复制化推动方案为核心
两会后对自己的启发
决定做家访
帮助团队解决三大问题
五月家访后团队的反馈
家访带来的收获
出勤：人数大幅度提升
收入：保费提升带来属员收入提升 信心：对行业，对团队的认同