【资料简介】

强化提质聚焦主管育成
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2018年二季度xx收展关键指标情况：           
架构人力共计827人，月均增员率16.76%；全省排名第六，一晋率49.29%；全省排名第二；三晋率76.64%，全省排名第一
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统一思想  上下联动（1/2)
明确创业俱乐部各项指标的目标，统一思想，收展岗人员聚焦各项目标的达成,并强化追踪。
统一思想  上下联动（2/2)
明确分工，细分到各支公司的收展岗位，做到每一件事情都有人负责；逐渐形成“僵化-细化-固化-优化”的四化模式。
四大举措 意愿启动
技能训练 强化追踪
树立标杆 意愿启动
每周开展准主管周沙龙、组养成训练班一是理念引领，激发组织发展意愿；二是聚焦增员技能训练，提前下发增员话术提供给伙伴学习，交流；三是分公司每周下发专题并邀请各支公司个险经理进行授课；四是搭建交流平台，建立俱乐部交流群，答疑、交流等
技能训练
树立标杆（1/2）
分公司总经理室高度重视每季度收展作战指挥部定期召开晋升表彰会，做好先进表彰，后进鞭策，同时做好下季度的工作部署，并签署军令状。
树立标杆（2/2）
关注伙伴的增员以及业务情况，挖掘树立先进标杆，发挥引领作用；同时关注兄弟公司的先进标杆，学习交流
强化追踪
关注创业俱乐部每一个人的情况，实时数据通报，奖惩并举；特别对成员拜访量、增员情况、达Q差距等情况进行追踪以及辅导，关心每一位俱乐部的成员，了解近期动态。