【资料简介】

出席管理访量无忧
xx 区经理
精英介绍
1998    5月进入公司，踏上保险创业之路 2000    
晋升为组经理，拥有属于自己的小团队 2007    
晋升为处经理，开始自主经营道路 2015    
晋升区域总监，带领4个处团队勇创高峰 2014年架构人力107人, 2015年架构人力330人， 2016年架构人力408人， xx市分公司精英俱乐部五星会员 xx市分公司五星导师
团队数据展示
做好团队基础管理后，提升团队出席及伙伴访量、团队增员覆盖率均稳固提升 。   
价值预判    xx团队近两年快速发展，2014年架构人力107人,2015年架构人力330人，2016年架构人力408人，团队各项业绩指标均呈现上升趋势，团队基础经营做的扎实、稳固。他是如何做到的？最佳实践点团队经营之出勤管理与访量管理专题思路      出勤管理与访量管理的方法、步骤、相关工具介绍
萃取过程介绍
锚式经营——出席不愁   访量无忧
团队基础管理中存在的困惑
出勤不好
访量不足
分析伙伴出勤、访量不好的原因
伙伴自身的原因
主管的原因
不关注不在意不解决不带好表率
没业绩没人脉没信心没归属感
锚式经营——出席不愁   访量无忧
锚式经营——出席不愁   访量无忧
制定月度早会行事历；专题内容丰富、形式新颖；功能组运作细致、高效、严谨；三大委严格监督、纪律严明；