【资料简介】

另辟蹊径，“四”步成“人”
2016年6月27日入职   兼职 2017年5月起
全职
-----开始走组织发展路线现任职级：资深组经理   主管培育：直接培育组经理2人；架构人力：43人
精英简介
聚焦价值
目前架构人力43人
其中：
缘故增员—20人             
转介绍----16人             
网络增员---6人
前期增员的主要方式:
缘故增员        
1、带单式增员（反正都是买，不如自己给自己买） 2、影响式增员  （展示收入、自身高保障） 3、帮助式增员（已培育2-3个组经理，有能力、可信任）
前期只要靠缘故增员，陷入瓶颈后，急需转变，寻找新的增员方式。
观念
转介绍+网络增员：22人
另辟蹊径，重获“新生”：
方法/步骤
方法/步骤1   前期邀约
转介绍邀约话术
转介绍的增员，前期有影响力中心事先的铺垫和介绍，因此邀约起来较为方便
方法/步骤1   前期邀约
网络招聘邀约话术
---我是xx保险公司招聘部的，最近我们公司正在扩大发展，需要找一些具备特定素质的人。看到您的简历，我发现您是符合我们特定的人选。请问您有无这方面的意向呢？我们公司是xx保险公司xx总部，是副部级央企，是全球500强排名第51位的大企业。（有意向者，可邀约面试，运用二选一法则）