【资料简介】

壮大团队 从列名单开始
目录
一、我的组织发展历程二、我对名单管理的认知三、我的名单管理的做法
第一阶段：浅显认知组织发展
□2014年7-12月，架构1+2，月均收入≥1.5万 □2015年1月，徒弟双双离司，架构1+0 □2015年3月，没了管理利益，收入明显减少          为了保证收入，决心组织发展 
第一阶段对组织发展的认知
增员就是组织发展增员就会有高收入
第二阶段：组织发展遭遇挫折
□2015年12月，架构达成1+10 □2016年1-3月，3个月脱落5个人 □2016年4月，面对挫折，试图放弃；因为续佣，        选择留下；最终痛定思痛，探寻问题所在
第二阶段的反思
没有选材的增员，最终一定脱落增来的人不破冰，最终一定脱落
第三阶段：有标准地做组织发展（1/2）
2016年5月，明确选材标准： √【能保证出勤】的【80后女性】 √ 三类职业、学习力强、有做主管的潜力 增员不增兵，增员要增将。
□2016年5月，增来xx，公务员，目前职级业务主任 □2016年6月，增来xx，企业主，目前职级业务主任 □2016年10月，引进xx，企业主，目前职级资深业务主任 □2016年11月，增来xx，企业主，目前职级业务主任 □2016年11月，增来xx，企业主，目前职级高级业务主任 □2016年12月，增来xx，企业主，目前职级业务主任 □2017年1月，增来xx，企业主，目前职级业务主任 □2017年9月，引进xx，企业主，目前职级业务主任
第三阶段：有标准地做组织发展（2/2）
第三阶段的感悟
高标准好习惯，好运终会降临
在册人力从11人下滑到6人，再到目前82人。从遭遇挫折想放弃，到坚持好的做法，团队不断壮大。