【资料简介】

循规律  跟趋势简单轻松做团队
甜蜜的“馅”阱
清闲的工作——学习法律专业，从事过行政工作，四年图书馆管理员，入过剧组服装组，开过网店；改变观念——一次跟导演聊天改变了自己，本来觉得自己时间自由，生活潇洒，财务自由才能做到时间自由；甜蜜的“馅”阱——我的推荐人用公司活动、性格测试拉我入了甜蜜的“坑”中，现在自己也要拉更多的人进“坑”；资源共享——当初加入的时候只想着可以和服装店进行资源共享，现在服装店已成为保险的工作室，辅导新人的场所。
以顾问的模式加入寿险行业，却成为了我生活的重心
管理的“欢乐颂”
管理的“欢乐颂”之团队文化 
天天出勤       月月登峰季季新增       届届双峰
管理的“欢乐颂”之团队管理 
1、出勤专员：严格要求每日出勤，出勤意味着财补，意味着留存和发展；顾问：每日电话掌控出勤和活动情况。 2、活动量专员：要求每日六访成习惯，出现不足，也要次日补齐；顾问：每日两访，不要求面访；总结：每日反馈当日访量，养成良好拜访习惯。 3、日常管理定期在我的服装店召开会议，总结学习，促进团队共同进步。
管理的“欢乐颂”
管理的“欢乐颂”之舍与得
能花钱才能赚钱，有舍才有得。舍：作为团队的管理者，要时刻清醒自己作为管理角色应做的事情，管理团队就是经营团队；通过制定一些小的方案，提升团队竞争力和活跃度，让组员有幸福感，有团队归属感；下阶段规划：百家宴、轰趴馆、密室逃脱、短途旅游等团队活动，增强团队凝聚力。
管理的“欢乐颂”
得：在各种小方案的作用下，团队绩效进一步提升，团队在一种良性竞争氛围下成长；同时间激励方案的作用不仅仅让我们的团队绩效变得更加优秀，同时也让我们的团队变得更加凝聚，快乐工作，快乐生活。下阶段规划：利用小方案的活动同时进行增员活动，让团队持续稳健壮大。