【资料简介】

帮新人快速转正帮自己完善架构（主管篇）
什么是有效人力？人+生产力=人力
什么是架构？人+转正=架构
转正的六大理由
转正后佣金不打折转正后可以享受绩效服务津贴转正后可以享受辅导奖转正后享受更高的福利保障转正后可以接受更高层级的培训转正后可以晋升更高职级
新人半个月快速转正
出勤衔训陪访
出勤大于天
新人不出勤绝不是因为没时间，而是因为没信心、没要求、没收入！宁愿管死，不能惯死！从源头开始要求开始阶段必须每天提醒绝不可以自说自话、代新人请假最重要的是新人来了你得让他有事做！（有目标、有方向、有底气）
关于衔训
衔训的首要目的不是提升新人技能，而是—— 占有新人时间、养成良好习惯、避免遭受打击、掌控新人动态衔训绝不仅仅是公司的事，我们才是主角我们对新人衔训要做到训前有数、训中关注、训后盯住
必不可少的一步
帮助新人筛选名单！！！首先要解决的是新人自身的心理障碍，新人出于种种原因，往往对准客户排查（计划100）有畏难情绪，或者不以为然。此时的要点是：坚决要求新人当场写出至少100个名单，绝不让步，千万不要指望新人自己回家以后会补上；立刻帮助新人筛选，只有筛选了名单才有意义，这也正是解决新人对写名单认同与否的关键所在！筛选完当场打电话约访。
名单筛选的标准
年龄：25——55  已婚有子女有家庭责任心，为人和善，比较好说话经济条件不错（8—30万，手上有闲钱）关系比较到位（两个参考标准）最近两个月内见面三次以上最近三天之内可以见到人在家里做主、买过保险的更好