【资料简介】

2018
组织发展全预算宣导
目录
组织发展全预算重要意义
组织发展全预算操作细则
组织发展全预算落地要求
一、组织发展全预算
核心要领：把个人的发展目标，转化为团队全员的目标；通过帮助伙伴达成目标，来实现自己的目标
组织发展全预算就是运用基本法盈利模式进行团队目标管理的方法！
全：全员参与      预算：盘点资源，确定目标，制定计划，达成目标
组织发展全预算，将组织晋升、做优双线拉动、星级人力全面融入全预算模型，是制度经营的统领，是四大关键动作之首，是内外勤都必须熟练掌握的关键技能！
组织发展全预算是以xx企业家成长之路为引领，以分层级意愿激发和目标规划为核心，将主管个人发展目标转化为团队全员目标，用全预算的方式制定行动计划，并通过有效追控，实现队伍健康晋升、联动晋升、持续晋升和组织做优 运作目的
通过确定自己的收入目标、发展目标，盘点团队现有资源，拟定每个单元的任务目标，并面谈落实；督促指导每个经营单元分解自身目标，汇总各单元目标，形成团队经营计划；追踪每个单元的目标达成，从而保证团队的目标达成
一、组织发展全预算的基本思路
目标规划：组织发展目标规划定义
组织发展目标本模块中特指“组织发展全预算目标”，包括职级目标、团队目标、收入目标，各项目标内容及规划参考值如下：
概念释义：组织发展目标
结合2个100%考核
当年度组织发展目标确定后，需参照下表进行年度目标达成规划：
概念释义：年度目标达成路线