【资料简介】

超越标建    稳步前行
目  录 CONTENTS
第一部分：超越职场标建前后对比
超越职场架构情况
2016年3月在册人力87人主管人力11人处经理1人资深组1人高级组1人组经理8人
2017年12月在册人力190人主管人力22人资深处1人处经理3人资深组1人高级处3人组经理14人
现在超越职场晋升文化深入人心，无论是新人老人，人人要晋升，各个都要做主管，准星以上导师22人，主管全部是导师。1年半的时间在册人力增长比例218%，主管人数增长200%，达到了在册人力翻番，主管人力翻番。
第二部分：超越职场的标建成效
标建成效—功能组成为职场经理的好帮手
超越职场从2017年1月开始标建试运行以来，到目前整整1年5个月了，超越职场依托标建功能组和导师，运行非常顺畅，三大功能组人员从早会的安排和参与。新人的职训辅导，到日常管理，包括卫生、考勤、访量督导，客养的组织，再到职场小说会和小创会的运作，均能做到自主自发。功能组真正的成为了职场经理的好帮手。
标建成效—业务的发展
队伍的提升带来了业务的提升，2017年收取期交保费900万，同比增长196%，2018年1-5月，期交保费360万，同比增长132%，，是营销总部营销职场唯一一个同比正增长的团队，连续4个月达成省级标建职场，而且每月都能完成营总下达的长举，综举，达Q目标。    
第三部分：标建的主要做法
标建主要做法
（一）标建是否能够推广成功，核心在于职场经理，在于职场经理的认知和坚持
职场经理是团队的核心，通过多次标建培训学习及经验交流，吸取了很多优秀经验和做法，优势效果也较为明显，那么对于职场标建新起步的我们，就要紧跟总省市公司步伐，摒弃一切怀疑消极的思想，坚定不移追随，顺势借势而为，职场标建，志在必成。