【资料简介】

标准建模     闭环追踪
早会“5个1”训练模式
目录
对训练工作的认识
提升队伍展业增员技能
训练工作的价值观
以出单率为结果导向
二早训练（非常震撼）时间：8：30-9：30，整整一个小时内容：xx秘诀话术，采用朗读、一对一通关的形式熟读背诵。参与人员：主管辅导，全员参与。亮点：早练全程无人看手机、无人早退。营造“要想富、背话术”的氛围和行动标尺。
训练对标——xxxxxx团队
xx分公司严格规划“5个一训练”，人力业务双丰收
训练对标地市——xx训练标准
我司训练工作的现状
训练体系人才未能很好的搭建未建立起良好的固化的训练模式早会宣讲较多，训练时间太少训练过程较形式化通关不严谨 ……
以职场训练提升绩优人力、健康人力占比；突出新人转化，人力优势转化为业务优势。
通过训练强化技能，复制成功；聚力提升团队产能，夯实队伍质态，提升新人留存。
掌握一套可复制提升产能的技能，实现月月顶薪、快速晋升。
对职场训练的认识
早会“5个1”训练模型介绍
技能 平台 增员
1. 基本销售技能 2.以需求为导向的销售面谈 3.健康险的促成话术
1.能讲清楚项目原理 2.能用邀约、预销售、面见话术获得拜访机会 3.能熟练使用转介绍话术
1.持续进行常态化增员，让更多伙伴加入创业俱乐部 2.掌握增员话术：初次面谈话术、二次面谈话术、最后面试话术