【资料简介】

继往开来  自主创业
争创一流自主经营的道路上奋勇前行
——队伍建设经验分享
市场竞争压力大
困惑（近几年）
各家保险公司在队伍建设上开始发力，不仅人力规模发展迅速，首年新单期交也大有赶超之势。对于这样的竞争状况，xx个险深刻认识到，没有人力的优势、差距将进一步扩大，捍卫市场领头羊的压力一定会与日俱增，如不改变被全面反超只是时间问题。
业务发展压力大
全市个险渠道业务规模已处在高平台上，但目标每年仍以20%-40%的平均速度增长。仅通过现有队伍挖潜目标达成的压力将与日俱增，必须转型升级发展新模式。
队伍停滞压力大
营销团队经过10多年的发展正面临着年龄大、活力弱等问题，团队发展停滞不前、激活困难等地问题；同时，新人育成问题也一直困扰着个险发展，队伍发展处于停滞不前的处境。
我们的思考
面对同业沙尘暴似的袭击     面对保费暴雨般的洗礼      面对团队老龄化的洪潮                                   我们的做法
坚持常态化运作，“三个批量”布局队伍纵向成长
探索独立化扩张，xx企业家引领队伍横向扩张
认清自主经营的优势，通过转型推进个险发展
有批量才有存量，只有旺盛的新陈代谢才会有旺盛的机体成长，近年来，xx个险从“批量新增、批量晋升、批量育成”三个方面入手，坚持队伍建设常态化运作，布局队伍纵向成长。
队伍建设的引擎
队伍建设的基础
队伍建设的支撑
队伍建设的核心
职场队伍发展常态化建设体系以创业文化为引领，以制度经营为核心，以常态增员（批量新增）为基础，以新人育成（批量育成）为支撑，以主管育成（批量晋升）为引擎，推动队伍的可持续成长，最终实现各层级团队的自主经营（xx企业家）。