【资料简介】

借助功能组 撬动90后
团队中的90后为什么让人头疼？
有个性难管理难晋升
xx团队的情况
系统人力210人，其中90后185人
团队三晋率54%，收展平均三晋率38%
团队主管22人，其中90后20人
22人均担任市公司兼讲，占比100% 22人均在新人阶段开始加入团队功组
xx团队负责人：xx
主持人团 9人
导师团
79人
实动占比59%
成熟的功能组架构：
1998年6月入司  过往角色：寿险代理人、组经理、组训，银保客户经理；       
银保渠道经理、xx省专职讲师、营销部(筹建)总监助理； 2013年筹建xxxx分公司收展队伍；同年6月建立个人团队——xx团队（4人），同年建立功能组； 2014年底，团队78人，育成主管7人；  2016年8月，团队210人，90后占比88%；现功能组一共79人，占实动人力59%；育成主管22人，90后主管91%；  xxxx市分公司 收展发展部 高级处经理
xx经理介绍
借助功能组 撬动90后
影响90后留存的因素
功能组撬动90后
90后成功案例
影响90后留存的因素