【资料简介】

海量入口  新增突破
——高效新增破局突围
队伍发展常态运作体系3.0版——高效新增
队伍建设常态运作体系就是晋、增、育、留队伍建设生产线。
展的xx。
以增为始 以增为终 循环往复
以增为始：量变是质变的必要准备，质变是量变的必然结果！以增为终：质变不仅可以完成量变，而且为新的量变开辟新道路！
高效增员是队伍常态运作体系的基础！
CONCENTS
目    录
一   面临的新增形势 二   高效新增关键点
从数据看目前增员的形势
从数据看目前增员的形势
剖析：政策变化对新增的影响
剖析：认知与技术革新的问题
管理人员 主观臆断，片面追求质，放松量的诉求； 业务压力陡增，关注度减弱，常态推进不持续； 大进大出，队伍资源浪费，发展意愿不强； 行政推动效果衰减，高奖励推动乏力。
销售人员 增员动力：主管、准主管、新人三类关键人群发展意愿不足，增员覆盖率低，增员率逐步下滑。增员渠道：缘故市场资源挖掘面临枯竭，相对比较匮乏，满足不了高速发展需求；网络增员、人才市场适用面窄，竞争激烈；校园招聘进驻开发相对比较难，且稳定性不足，留存率低。
如何破局？
价值观     方法论
管理人员：认知和运作方式的转变
率先突破单位的优秀经验
坚持队伍驱动不动摇 坚持常态运作不松懈 队伍持续发展有动力 关键环节突破有路径