【资料简介】

转型早会宣导片
——打造稳定的出勤、训练、拜访三个平台
前言：
为打造稳定出勤、训练和拜访三个平台，从而实现稳定的举 绩平台，结合xx双峰“训练式早会和共享式早会”分公司针 对全省传统营销条线70家机构，着力建设推广训练型、学习型 早会，统一早会经营模式，规范早会操作标准。
目录
一、早会为什么要转型？
二、转型早会操作模式？
三、转型早会操作流程
一、为什么要转型？
大部分机构早会现状
xx双峰早会情况
出勤情况：访量情况：
出勤率偏低没有访量，活动量无法掌控
训练情况：自主经营：
会议经营：
会议效果：“一言堂”没有练，没有通关评估
自主经营意识淡薄，管理能力无法提升
大早会模式五花八门， 62家机构集中召开 VS 8 家混合召开，二早没有内容，甚至大部分     
二、转型早会操作模式？
1、 以业务部为单位召开训练早会，内勤8:25分进行考勤，并在该职场进行巡场，严格考勤制度。同时对于早退和迟到等人员进行登记，并在共享早会上每天进行     实时出勤通报。 2、 以机构为单位，每周进行出勤大PK,并进行出勤冠军     的颁奖。 3、 业务部自行制定周出勤王，月度出勤王。 4、建立出勤文化，每天喊“出勤是天出勤是地，出勤就     是人民币”，让营销员天天来出勤。
训练式早会  “会议流程”
时间 8:30-8:33 8:33-8:36 8:36-8:46 8:46-8:48 8:48-9:15 9:15-9:20
内容     汇报出勤情况（以业务室为单位）
玩转新技术检查拜访量（以业务室为单位）解疑答惑