【资料简介】

2018年xx分公司传统营销转型早会宣导 
为打造稳定出勤、训练和拜访三个平台，从而实现稳定的举绩平台，结xx双峰“训练式早会和共享式早会”，分公司针对全省传统营销条线70家机构，着力建设推广训练型、学习型早会，统一早会经营模式，规范早会操作标准。  
一、执行对象：传统营销条线70家四级机构 
二、早会转型的意义 
早会是机构管理、团队自主经营能力集中展示的舞台，早会经营的质量往往关系到机构发展、团队业务，针对目前大部分机构存在的早会状况，结合xx双峰先进经验，早会转型“势在必行”。 
现状早会分析： 
指标 
大部分机构现状 
双峰早会情况 
出勤情况 
出勤率偏低 
全省前茅 
训练情况 
“一言堂”，没有训练、没有通关评估 
有训练，有通关，有评估，参与度高 
人人会讲故事，技能提升快 
访量情况 
没有访量、活动量无法掌控 
有放量、有活动量， 
举绩率高 
自主经营 
自主经营意识淡薄， 
自主经营意识增强，管理能力迅速提升  
管理能力无法提升 
专业/销售/授课技能提速很快 
会议经营 
大早会模式五花八门，二早没有内容，甚至大部分开不起来，主管会/夕会，部分机构趋于形式，无效果，大多数机构没有夕会 
二早在前（训练式早会），以业务部为单位， 重点：话术演练通关（训练主战场）。  
大早会在后（共享早会），打造文化，营造氛围，激发意愿，鼓舞士气，政策解析，出勤训练、访量评估及KPI对抗