【资料简介】

主管辅导日升级宣导
目录
再谈为什么要做主管辅导怎么做主管辅导相关支持及管理
再谈为什么要做主管辅导
互动思考
为什么要做主管辅导？为什么要聚焦0~3月新人做主管辅导
为什么要做主管辅导？——新人的成就在于辅导
孔子说：性相近，习相远，其实，人的小孩刚生下来，什么都不会…… 但通过不同的学习，农夫的小孩便可能成为电脑博士、太空人或爱因斯坦、牛顿。
辅导成就师父之名
新人培养现状：很多主管依托公司培训、部门培训，部分主管不会甚至不想辅导新人，认为新人交给公司和部门培养就可以了部分新人对师父的认识：新人入司之后接受的是别的主管的教导，导致新人对自已师父或主管无尊敬之意
既然做了师父，当然既要有名，更要有实一对一辅导，提升主管形象和威信相互成长，徒弟学到技能后，对师父感恩 辅导解决个性化的问题
寿险营销最好的训练是一对一的辅导，是师徒式的传授
培训解决一般化的问题辅导解决个性化的问题
社会普遍现象：单独的家教更贵——单独辅导的孩子能够快速进步单独的健身私教更贵——单独辅导的健身者健身能少走弯路 
0~3个月新人FYC的产能直接决定三转、六留、九留、十三留的指标。
1、为什么要聚焦0~3月新人做主管辅导
新人养成是未来保费和人力成长中最重要的蓝海，浙分18年人力成长的核心是新人养成新人养成阶段的关键在于0~3月
随着人力开口放大，脱落率成明显上升趋势，在16年净增员率开始呈现下滑，居高不下的脱落率大致人力发展效率降低。
2、0-3月新人养成是营业部、组捍卫增员成果，实现快速稳健发展的核心。