【资料简介】

收展基础管理系统搭建与实践
首先请问大家几个问题
1、如何拿绩效？
3、如何每个季度拿满绩效？
4、如何更轻松每个季度拿满绩效？
2、如何拿满绩效？
一切以数据说话
——以上材料来源省公司10月17日业务督导会材料
绝世武功，只有一招！
武功秘籍：所有武林高手注重的就是基本功的修炼！
寿险团队的管理基本——就是团队基础管理！
1、缺乏对寿险管理的整体规律认识，专业分工后弱化了整体意识； 2、基础管理的正确认知，定位不清； 3、缺乏基础管理的科学评价体系和标准，成绩不容易凸显； 4、缺乏基础管理的有效工具使用，往往追踪管理难以量化； 5、缺乏对基础管理的持续推进，容易被其他紧急事项打扰而减弱或中断。
最容易忽略的事情，往往是最重要的，比如空气、比如水资源、比如我们身边……
反观我们现在团队基础管理的现状
目录
收展团队基础管理概况
所谓基础管理，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，通过对企业内外活动及其活动间关系的分析，找出其属性、特点及其活动规律，然后对其进行有效组合和规律化管理，实现企业活动整体效率和效果最大化。
基础管理的定义
业务是果 队伍是干 基础管理是根
基础管理在收展经营中的定位
树大必须根深根深蒂固，硕果累累
从保费公式看基础管理与业务、人力的关系！