【资料简介】

分职场经营管理办法及推进举措
“分职场经营”，是指营销团队达到一定规模时，经公司考察合格，将其从原职场中分离出来单独设立职场，独立开展经营活动的一种管理机制。
所谓“分职场经营”指外勤主管的从原职场中独立出来自立门户分职场不分血缘：分职场不破坏基本法的血缘机制和伦理 “分职场经营”要让主管有当家作主的感觉首先要有相对独立的场所其次要明确地位：作战单元的负责人明确权责利关系：承担经营单位任务目标，合理适度授权（可以自主的职场运作费用） “分职场经营”之后主管角色变化：团队长——公司指定职场的经营者，老板+干部
“分职场经营”的概念
总部推广分职场经营是落地“内勤督导、外勤主导”转型升级在城区平台的具体延伸。以“外勤分职场经营”为强化自主经营的关键抓手，以“营销处”独立经营模式为方向，积极而稳妥推进分职场运作总结成功运作分职场经验单位的基础上，制定了《分职场经营管理办法》，更是为分支公司实施分职场经营工作提供指导，进行必要的规范
总公司推进分职场经营工作的思路（1/3）
应坚持的总体原则循序渐进、稳步推进的原则（ 有条件、有步骤，成熟一个分一个，避免一哄而上）制度保障、规范运作的原则（有运作规范，对准入标准、分设流程、分设后的支持与考核等作制度化安排）外勤为先、内外联动的原则（分职场自主经营与公司有效指导、有效支持结合）
1、总体推进思路：全方位保障，系统化推进
总公司推进分职场经营工作的思路（2/3）
内生式驱动发展：分职场经营推动团队组织裂变，实现职场的垂直生长与水平扩张，形成职场规模化、连锁式裂变。根据职场分布对标主要竞争对手，量化发展目标，为网点大型化打好基础。
外延式突破发展职场裂变带来机网点裂变，形成网点外延式发展突破。职场及人力达到一定规模，为有效解决因管理幅度较宽管理精度不够的问题，网点扩张及裂变水到渠成，形成分布式网点布局。