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高管潜力的6个判断
图片来源：好老板
为什么有些人晋升为高管     而有些人止步于中层？
在人才选拔这件事上，我们往往认为这可能不一个人的学历能力，或是人际关系有关，但随着跟管理干部特别是高层级干部的接触越来越多，了解越来越深入后，我发现影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和共趣，而是他们的价值观，对管理角色的根本认识。
看一个人是否具有高管的潜力，必须从以下 6 个方面进行判断。
01 是否具有坚定的目标和信念
信念坚定是指管理者的价值理念和目标追求与组细保持一致，凡事以是否有利于组细整体目标的达成作为判断决策的原则。
作为一个管理者，最基本的要求是要有目标追求，真正从内心里认为自己做的事情是有意义的、正确的，并相信这个目标是能够实现的。而且能够把自己的目标与组织的目标统一起来，与组织的目标保持一致，将组织的目标作为自己的奋斗目标。
一个信念坚定的人，是没有什么能够阻挡他前进的，他会想尽各种办法去戓胜前进中的艰难困苦，达成目标。相反，一个没有信念、没有目标的人，很容易左右摇摆。一个信念坚定的人，能够抵挡各种诱惑，始终维护组织的利益。而信念不坚定并的人则很容易被利益所诱惑，做出背叛组织的行为。
信念不坚定的人容易产生委屈感，总觉得别人欺负了他，组织辜负了他，对组织的凝聚和团结的破坏性极大。而信念坚定的管理者，能够从长迖的目标和利益出发，来思考自己的处境，不抱屈，不牢骚，坚信组织的目标和理想，在逆境中为组织贡献力量，真正信念坚定的人甚至可以为了信念而牺牲生命。
02 是否在关键时刻敢于担当
正常情况下，一个管理者只要履行好自己的本职工作职责，达成业绩目标，不给上级和其它人增加麻烦和负担，就算是不错的表现了。