【资料简介】

透过早夕会平台提升团队拜访量
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标准化早夕会操作流程
为什么要做标准化早夕会？
随着保险行业的不断发展，保险市场份额的扩大，2011年开始xx分公司本部区拓在“抓管理促效益，抓晋升促发展，抓绩优促平台”的政策指导下，人力业务平台均有较大提升。        但随着人力过快增长的同时，队伍遇到了发展困难：出勤没有保证活动率、人均件无法提升队伍产能偏低、收入没有明显增长基础管理没有抓手        针对以上困难，为了走出发展瓶颈，提高出勤及活动率，提高队伍的产能及收入，结合寿险经营的最大特点——现场及非现场管理扎实运作才能产生绩效，搭建一套标准化的早夕会平台就成为迫在眉睫的工作。
早夕会变化带来的指标提升
自2014年，区主任一天的安装，早夕会的科学化运作，至2016年达到成熟运作，团队各项指标有了很大程度的提升：基础指标：人均件数自1.3件提升至1.47件；活动率自71%提升至74%；绩优指标：钻石占比由34%提升至39%；钻石会员占比由19.7%提升至23.6%；留存指标：十三留由37.2%提升至39.1%；
出勤是基础管理中的基础
差勤文化：没有差勤就没有活动量，没有活动量就没有活动率，没有活动率就无法健康经营！出勤是一个基本经营平台，出勤是每一个人的义务和责任！ 制度管理：  8:10开始考勤，迟到乐捐5元，无故不到乐捐10元。连续五天无故不到或累计十天未出勤，按照基本法品质管理办法处理 差勤提升：主管重视，制度严格执行。
差勤管理
2012年6月，重点推动区主任一天，宣导启动课周总结和周评鉴操作。
2014-2015年，两大系统深入运作，展业课早会及功能组基础管理平台不断夯实。
2011年重点推动收展员日志填写、主管批改及功能组搭建。
2013年3月，首先在分公司开始销售支持系统的试点安装，重点在《区主任一天》标准流程；同年6月正式开始销售支持系统的安装，重点推广主管电话回访。