【资料简介】

系统运作，稳固平台
一、固化一训三会 二、筛选培养导师 三、搭建追踪平台
早练运作分层级
部衔训紧接岗前班课程
部衔训课程紧密联系岗前班课程，首周完成推介会，锁定新人，开发缘故再次进行五讲、保额销售的通关，强化新人的技能
步步高期间习惯的养成
出勤：步步高期间用两周的时间关注新人的出勤习惯的养成训练：对xx产品再次进行学习，强化销售技能和后援知识的学习并通关拜访：每天检查工作日志填写情况并推动新人的小交会和产说会的主顾进行辅导和PK：完成重要主管辅导，加入优秀学员表彰，调动新人积极性和参与度
第二月新人训练行事历
主打产品学习，养成讲xx和销售xx的习惯，高收入促进新人留存强化销售技能，养成规范的销售流程，专业让销售更简单强化寿功，因为相信，所以坚持，所以百折不挠
第三月新人训练行事历
学习新的主顾开拓模式，迎接即将面临的市场转型阶段强化销售流程中的理念沟通，掌握更多理念沟通的方法和技巧坚定不移的寿功训练，相信相信的力量
新人拜师会司龄段：岗前回部新人时   间：每期班/次准备工作：灯片、桌牌、胸花、师徒协议、师傅礼物经理致辞、师傅代表发言解决问题：新人岗前回来后迷茫、缺乏归属感，由推荐人、主管给予肯定、帮扶，新人感觉到被重视，加强新人从业信心，建立良好师徒关系，利于工作进一步开展和提出要求。